Ny strategi för hälso- och sjukvården i Västra Götaland
Västra Götalandsregionen ska ta fram en ny strategi för utvecklingen av hälso- och sjukvården som ska ersätta dagens strategi när den löper ut. Under våren har förberedande dialoger inletts för att fånga de utmaningar som medarbetare och chefer i vården ser.
Dagens riktning från nuvarande strategi för en god och nära vård ska ligga fast – den är nationell och utgör grunden för både den länsgemensamma färdplanen med kommunerna och VGR:s nuvarande strategi för omställningen av hälso- och sjukvården.
Nuvarande strategi gäller till och med 2027. Den är en förlängning av den tidigare strategin för omställningen av hälso- och sjukvården som fastslogs av regionfullmäktige i november 2017.
Den nya strategin ska ta steg för att konkretisera både riktningen för utvecklingen av hälso- och sjukvården och vägen dit, med ökad tydlighet kring vägval, prioriteringar och konsekvenser. Det är den strategiska hälso- och sjukvårdsnämnden i VGR som har ansvar för uppdraget. En politisk referensgrupp utsedd av nämnden, bestående av en representant från respektive parti, har gjort medskicken om inriktningen.
Omställningen går för långsamt
En uppföljning av omställningsarbetet som koncernkontoret gjort visar att det pågår många initiativ, men arbetet brister i samordning och går för långsamt, bland annat när det gäller omstyrning mot mer primärvård. De samlade effekterna på bland annat tillgänglighet uteblir. Uppföljningen lämnades till strategiska hälso- och sjukvårdsnämnden i mars. Resultatet överensstämmer i hög grad med bilden som Myndigheten för vård och omsorgsanalys ger om hur det går med omställningen av vården även nationellt.
Dialog i fokus
– Det är många som behöver vara med i dialogen för att tillsammans forma en väl förankrad strategi, säger hälso- och sjukvårdsutvecklingsdirektör Karin Looström Muth. Det gäller både internt inom VGR och med andra samarbetsparter som kommunerna. Uppdraget till oss tjänstemän är att planera för och hålla ihop den processen, sedan är det politiken som gör prioriteringar och vägval och beslutar om den nya strategin.
Maria Berhé, strateg på koncernstab strategisk hälso- och sjukvårdsutveckling på koncernkontoret är projektledare för arbetet med den nya strategin:
– Projektet är utformat för att skapa utrymme för dialog inom och mellan olika delar av hälso- och sjukvårdssystemet, både verksamheten och politiken, så att vi kan vi bygga en gemensam förståelse av för utmaningarna, vad som behöver hända och varför.
Fångade utmaningar
Under våren har projektledningen fört inledande samtal med olika regionala grupperingar och genomfört fyra öppna dialogmöten för medarbetare och chefer från både primärvård och sjukhus inom VGR:s egna verksamheter och med privata vårdgivare runtom i Västra Götaland.
– Vårt fokus har varit att fånga de utmaningar som verksamheterna ser i arbetet med att ställa om för att bedriva en hållbar hälso- och sjukvård och bättre möta ambitionerna om en god och nära vård säger Maria Berhé.
I maj skickades en sammanställning av de identifierade utmaningarna till förvaltningsledningarna för samtliga hälso- och sjukvårdsförvaltningar. De har uppdraget att prioritera kritiska utvecklingsområden och föreslå strategier för åtgärder. Det ska sedan vägas samman och ligga till grund för kommande politisk dialog.
Långsiktig tidplan
I höst och vinter ska förslaget till den nya strategin tas fram parallellt med fortgående dialoger. Därefter planeras för ett remissförfarande innan regionfullmäktige väntas besluta om den under 2027. Den nya strategin ska från och med 2028 kunna ersätta nuvarande strategi för omställningen av hälso- och sjukvården i Västra Götaland.
Hälso- och sjukvården möter redan idag en rad stora utmaningar som också väntas tillta över tid; demografiska förändringar med en ökande andel äldre invånare, nya behandlingsmöjligheter och ökade förväntningar från invånarna, detta samtidigt som omvärldsläget kräver högre grad av beredskap för att klara hälso- och sjukvården i kris eller krig med behov av investering och upprustning.
– När vi nu i allt högre grad är mitt uppe i allt detta blir det än tydligare att vi behöver göra det sammanhållet, som ett vårdsystem. För att klara detta behöver vi en gemensam riktning för arbetet framåt, som strategin ger oss. Riktningen måste omfatta hela hälso- och sjukvårdens uppdrag det vill säga hela vårdsystemet och jag är därför väldigt glad över det bredare uppdrag som politiken gett oss i samband med denna revidering av hälso- och sjukvårdsstrategi, säger Karin Looström Muth.