”Att ta fram nya arbetssätt eller produkter inom hälso- och sjukvården kan verkligen vara en djungel, som jag nu har lättare att orientera mig i”
Frida Wikström, arbetar som sjuksköterska på Sahlgrenska Universitetssjukhusets Närsjukvårdsteam. Hon har gått en termin av programmet Innovation och teknik för legitimerade vårdyrken. Det här är hennes tankar om utbildningen.
Vad har du lärt dig hittills?
– Jag har fått med mig mycket kunskaper och insikter kring hur man driver innovationsprojekt. Bland annat har vi gått en kurs i projektledning som var väldigt bra, där vi fick lära oss om både agil och traditionell projektledning. Jag har även fått lära mig VGR:s innovationsprocess, tjänstedesign och hur vi gör en grundläggande behovskartläggning.
– Många utbildningar har varvats med teori och praktiska övningsmoment, vilket jag tycker har varit väldigt lärorikt. Jag har också fått fördjupade kunskaper om regulatoriska aspekter som jag inte hade tidigare. Det är något jag tror att jag kommer att ha stor nytta av. Dessutom har vi träffat flera externa aktörer som varit relevanta för att kunna koppla samman näringslivet och hälso- och sjukvården
– Att ta fram nya arbetssätt eller produkter inom hälso- och sjukvården kan verkligen vara en djungel, som jag nu har lättare att orientera mig i!
Vad har varit det bästa med utbildningen så här långt?
– Utbildningen har gett mig ett utökat kontaktnät eftersom vi har träffat flera personer som jobbar i olika funktioner i VGR. Detta gör att jag nu vet vad det finns för möjligheter och vilka hjälpfunktioner som jag kan vända mig till, och det underlättar när man ska driva ett innovationsprojekt. Vi har varit i kontakt med exempelvis Senslab, KSD (Koncernstab digitalisering), utdataenheten och MDR (Medical Device Regulation, vilket är en EU-förordning, 2017/745 som reglerar medicintekniska produkter) och det har gett en bra inblick i deras verksamheter.
– En annan erfarenhet jag tar med mig är att det är viktigt att inte ha för bråttom, utan att stanna kvar i olika delar av processen tillräckligt länge. Ibland behöver man revidera eller omvärdera sina idéer. Vi har också fått bra tips och kunskap om olika sätt att samla information, exempelvis genom workshops eller intervjuer.
– Det har också varit intressant och inspirerande att få höra om andra lyckade innovationsprojekt som drivs inom VGR.
Har du börjat arbeta med innovation utöver utbildningen på något sätt? Hur i såfall?
– Ja, jag är med och driver ett innovationsprojekt vid sidan om utbildningen. Det handlar om att identifiera patienter som kan vårdas i hemmet i stället för på sjukhus och vi arbetar med projektet både under utbildningen och vid sidan om.
– Närsjukvårdsteamet är en verksamhet där det händer väldigt mycket och det är roligt att få vara med under utvecklingsfasen, och jag ser stora möjligheter när det kommer till att driva förbättrings- och utvecklingsarbeten på min arbetsplats. Vi har exempelvis ”Närsjukvård hemma” som är en del av Sahlgrenska hemma där närsjukvårdsteamet är en viktig del. Så där hoppas jag kunna bidra med utveckling och innovation.
Vad har du för förväntningar och tankar om nästa termin/om framtiden kopplat till utbildningen?
– Jag ser fram emot att få mer teknikkunskaper och det ska det bli mer av till hösten. Och så ska vi gå in mer på AI, det blir också intressant. Digital teknik och utveckling är ett område jag tycker är spännande, så det ser jag verkligen fram emot.
– Jag ska också vara granskare för Innovationsfonden i höst och det tror jag att jag kommer att lära mig mycket av. Det ska också bli kul att fortsätta arbeta med vårt innovationsprojekt, så det känns som en spännande och lärorik höst.
Vad ser du krävs för att man ska lyckas driva innovationsarbete i hälso- och sjukvården?
– Det handlar om den klassiska utmaningen – tid. Den brottas vi alla i sjukvården med i det dagliga arbetet. Även om viljan att driva förändring finns, så behöver det finnas tid avsatt vid sidan av den kliniska vardagen. Arbetsdagarna är välfyllda som det är, men det är ju samtidigt så att vi behöver kunna driva vårdens utveckling framåt. Det förutsätter i sin tur att cheferna vill satsa på utveckling. Det medför ju en kostnad just nu, men kommer att generera pengar och effektivitet i framtiden!
Kanske finns det något mer som du gärna vill få fram?
– Jag vill underlätta implementeringen av innovationer på min arbetsplats, och få med mig kollegor för att arbeta med innovation och förändring, så det är något jag ser framför mig. Det går inte att vara ensam för att driva innovation utan vi behöver vara fler.
– Det är en verkligt givande utbildning och jag märker att man vill satsa på innovation från ledningens håll. Det märks att Sahlgrenskas ledning tycker att innovation är viktigt och att det kommer att hända en hel del inom de närmsta åren.