Innovationsprocess i hälso- och sjukvården

Innovationsprocessen — En innovationsprocess under utveckling. Bild: Innovationsplattformen.

Hälso- och sjukvården står inför stora utmaningar. Detta ställer ökade krav på utvecklingen av rådande strukturer och system, samt nya innovativa lösningar. För att hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen (VGR) på ett effektivt sätt ska kunna utveckla och implementera nya lösningar krävs ett starkt innovationssystem. För att stärka innovationssystemet pågår det ett regionalt arbete med att utveckla en innovationsprocess i VGR. Syftet med innovationsprocessen är att bidra till en ökad tydlighet och effektivitet kring innovationsarbete inom hälso-och sjukvården i regionen.

En innovationsprocess under utveckling

Utvecklingen av en innovationsprocess i VGR ska leda till flera fördelar:

Att det finns en ökad kunskap om vad innovation innebär, vilket underlättar och stimulerar till innovation och samarbeten
Att innovationer håller hög kvalité och bidrar med värde genom att behovsägarna alltid är del av innovationsprocessen
Att hälso- och sjukvården i VGR är en attraktiv samarbetspartner för andra myndigheter, samt näringsliv och akademi, genom att ha en tydlig och transparent innovationsprocess

Vad är en innovationsprocess?
En innovationsprocess är den process som börjar med en idé och slutar med en innovation. I praktiken är denna process sällan rak och sekventiell. Arbetet i processen gör ofta loopar inom processens faser och mellan faserna, innovationsprocessen är alltså interaktiv. Vidare innehåller den aktiviteter som pågår under flera faser.

Informationen på denna webbplats kommer uppdateras under projektets gång.

Vad är innovation?

I en underlagsrapport* till Socialstyrelsens strategi för att främja innovation i hälso- och sjukvård och socialtjänst definieras innovation som att "nyttiggöra något nytt och nyttigt, dvs. att praktiskt använda eller införa t.ex. en ny produkt, process, metod eller organisation som är effektivare och/eller bättre motsvarar olika intressenters behov".

Vi på Innovationsplattformen tycker detta stämmer väl överens med vår egen syn på vad innovation är och hur det skapar värde.

Vidare beskriver rapporten fem typer av innovation som vi också väljer att förhålla oss till inom vårt uppdrag:

• nya produkter som används inom hälso- och sjukvård
• nya produktionsprocesser eller metoder
• nya sätt att organisera vården
• nya tjänster som erbjuds inom hälso- och sjukvård, samt
• systeminnovationer, mer omfattande ändringar av arbetssätt och processer i hälso- och sjukvården för att komma åt mer svårlösta problem.

*Källa: Möjligheter och hinder för innovation i vård och omsorg. Underlagsrapport till Socialstyrelsens strategi för att främja innovation i hälso- och sjukvård och socialtjänst, publicerad maj, 2018.

Hur är innovationsprocessen uppbyggd?

Den är en beskrivning av vilka aktiviteter som behöver ske i processens olika steg/faser
Den tydliggör vilka funktioner som ansvarar för att dessa aktiviteter blir utförda, alternativt kan vara stöd vid genomförandet av dessa aktiviteter
Den beskriver vilka beslutspunkter som krävs för att ta idéutvecklingen vidare i processen
Den informerar om hur de olika aktiviteterna i processen genomförs

Innovationsprocessens faser

Innovationsprocessen består av fyra faser.

1. Behov & planering

I behovsfasen skapas en god förståelse för målgruppens behov, kända såväl som okända. I denna fas undersöks även hur behovet tillgodoses på andra ställen (t.ex. andra kliniker, sjukhus och regioner).

2. Idé & koncept

Detta är en kreativ fas där idégenerering sker och olika lösningar undersöks genom enkla tester och verifieringar. Fasen resulterar i en eller flera lösningar som möter användarens behov.

3. Utveckling

I utvecklingsfasen testas lösningen iterativt för att säkerställa att den möter behoven som finns. Utvecklingen kan ske i samverkan med externa parter, t. ex. näringsliv och akademi. Regelverk/mer info/länk?

4. Implementering

I implementeringsfasen ska lösningen börja användas, spridas och komma till nytta. Effektutvärdering (länk till guiden), ägande, förvaltning samt planering för kontinuerlig uppföljning och ständiga förbättringar blir viktiga komponenter.