Innovationsplattformen – tio år av samverkan och nytänkande
I år är det 10 år sedan Innovationsplattformen bildades. Lina Strand Backman, innovationschef, har varit med från starten. Tillsammans med alla medarbetare och i nära samverkan med många aktörer i innovationsekosystemet har hon byggt upp den regionala verksamheten.
Kan du börja med att berätta lite om dig själv och din bakgrund?
– Jag har en bakgrund från Chalmers tekniska högskola, med en civilingenjörsexamen inom Industriell ekonomi. Efter många år inom industrin och med rad olika roller kopplade till utveckling och innovation, fick jag drömjobbet hösten 2015. Det handlade om att bygga upp Innovationsplattformen tillsammans med mina kollegor. Detta var otroligt spännande, men samtidigt utmanande, eftersom innovationsledning inom vår komplexa sjukvårdsorganisation skiljer sig rätt mycket från att driva utveckling inom ett företag. Visserligen hade jag nytta av mina tidigare erfarenheter på ett generellt plan, men när jag började här var det viktigt att vara lyhörd och nyfiken på vilka förutsättningar som gäller inom en offentligt finansierad hälso- och sjukvård.
– Sen har jag nyligen påbörjat doktorandstudier på deltid på Chalmers för att bidra till att utifrån en akademisk synvinkel, flytta fram kunskapsläget för innovationsledning inom hälso- och sjukvården. Det ska bli väldigt spännande!
– Eftersom jag inte har en vårdbakgrund har jag prioriterat att regelbundet auskultera eller ”skugga” vårdpersonal inom en rad olika verksamheter. Genom att följa en person under ett arbetspass, dagtid, kväll eller natt, så får jag en viss känsla för hur deras vardag ser ut. Detta ger mig viktiga insikter som förhoppningsvis gör att jag tillsammans med mina kollegor bättre kan stötta i innovationsledning i hälso- och sjukvården.
Vilken är Innovationsplattformens roll?
– Det arbetar ungefär 48 000 personer inom hälso- och sjukvården i VGR. Innovationsplattformens uppdrag är att stärka innovationsförmågan, vilket inkluderar stöd till ledningsgrupper och vårdverksamheter samt att bidra till att behov och utmaningar hos både enskilda medarbetare och hela verksamheter kan omvandlas till innovativa lösningar. Vi strävar också efter att underlätta samverkan mellan företag, och vården samt att pusha för att innovativa lösningar från framgångsrik forskning implementeras.
– Den svenska life science-sektorn är viktig för vårt land och vi som jobbar i den regionala hälso- och sjukvården är en viktig del av sektorn. Vi måste erbjuda medborgarna framgångsrik vård och vara en attraktiv samverkanspartner för företag, akademi och andra aktörer både då det gäller forskning och innovation. Genom att stärka vårdens innovationssystem kan vi bättre möta utmaningar och skapa framgångsrika lösningar, ofta i samverkan med andra parter. Allt detta skulle man kunna säga sammanfattar Innovationsplattformens vardag.
Hur ska ni fira 10-årsjubileet?
– Vi kommer att väva in vårt jubileum i olika sammanhang och blicka tillbaka på vår historia. Vi har mycket som vi är stolta över och som vi enträget har byggt upp och utvecklat under alla dessa år. Men framför allt vill vi sikta framåt och arbeta för de kommande tio åren. Vi vill förstås hela tiden utveckla det vi gör för att säkerställa att vi fortsätter erbjuda framgångsrik innovationsledning som bidrar till att transformera vården.
Vad inspirerar dig?
– Åh, jag är lyckligt lottad och blir inspirerad av mycket i min arbetsvardag! Så det är verkligen svårt att välja. Det jag framför allt vill lyfta fram är alla härliga kollegor på Innovationsplattformen som allihop har skiftande bakgrunder och erfarenheter. Det ger mig en enorm energi att få jobba nära så mycket kompetens och framåtanda.
– Jag blir också inspirerad av att mitt jobb innehåller så mycket samverkan med personer och verksamheter inom och utanför VGR och inom och utanför Sveriges gränser. Man lär sig väldigt mycket av att träffa andra och höra om deras utmaningar och erfarenheter. Vi är många som har viktiga roller att spela för landets framtida hälso- och sjukvård. Och vi måste jobba tillsammans.
– Dessutom blir jag glad över att vi på Innovationsplattformen är involverade i flera strategiska innovationsprojekt och driver betydelsefulla satsningar inom hälso- och sjukvården. Ett exempel är det nationella projektet ”Siish”, som finansieras av Swelife och leds av oss. Projektet samlar 21 aktörer från hela landet med målet att förkorta tiden från innovation till införande i vården.
– Innovationskompetensen inom VGR växer för varje år och det är också inspirerande. Det gäller från ledningshåll och hela vägen ut i organisationen. Genom ett stort antal konkreta projekt och insatser och genom det starka engagemanget i de utbildningar som Innovationsplattformen utvecklat tillsammans med våra samarbetspartners, byggs både kunskap och kapacitet. Detta bidrar till att skapa långsiktighet och motståndskraft i systemet – en viktig grund för att innovation ska kunna bli en naturlig del av vardagen i hälso- och sjukvården.
Kan du berätta om någon specifik innovationssatsning som har haft stor påverkan inom regionen?
– Jag måste nog nämna Innovationsfonden som svar på denna fråga. Inom VGR har vi under lång tid byggt upp en stark innovationsförmåga där politiskt engagemang och vårdpersonalens kreativitet lett till att idéer har lett till konkreta lösningar som implementeras och sprids brett.
– Utöver fondens projekt finns det också andra viktiga satsningar. Ett av många bra exempel är vår Kraftsamling drönare som Innovationsplattformen leder för regionen. Här började det med en mindre behovskartläggning som vi utförde för ett västsvenskt drönarföretag år 2018 . Tack vare att detta genomfördes med framgång så växte intresset inom VGR och i vår omvärld lavinartat och många möjligheter dök upp som mina kollegor fångade och byggde vidare på. Och arbetet har pågått kontinuerligt trots att man till en början inte hade en aning om vilka positiva effekter som skulle kunna uppnås, eller hur komplicerat det skulle vara att låta autonoma drönare flyga för vårdens räkning. Det är innovationsledning i ett nötskal!
– Idag samordnar vi ett stort antal tillämpningar inom allt från leverans av hjärtstartare till tidig lägesbild vid olyckor, bevakningar eller glesbygdstransporter. Nu finns det tydliga ambitioner från regionledningen att drönarsatsningen ska etableras, men det visste vi förstås inte i början.
Hur ser vägen framåt ut?
– Vi behöver fortsätta på den inslagna vägen och följa med i omvärldens utveckling. Andelen konkreta innovationsprojekt inom hälso- och sjukvården som når implementering behöver öka. Idag är det alldeles för många som stoppas trots att behovet är stort och lösningar är efterfrågade. Här kan vi bland annat stödja inom konkret projektledning, finansiering, design, juridik och rådgivning. Men Innovationsplattformen bidrar även med att tydliggöra processer, till exempel för beslutsfattande. Behovet av de här kunskaperna ökar. Förr var det många som enbart associerade innovationsbegreppet med nya, spännande prylar. Nu är det mer känt att innovation omfamnar mycket mer, som nya arbetssätt, processer och vårdformer. Ett konkret exempel på det sistnämnda är specialistsjukhusvård i hemmet.
– Samarbete med näringslivet och akademin är också avgörande och vi måste stärka vårdkollegornas kompetens i detta. Det är otroligt viktigt att vi kan jobba över organisationsgränser. Vi behöver även vidareutveckla kopplingen mellan forskning och innovation och tydliggöra hur de samverkar. Resultat av framgångsrik forsning leder ofta till innovation i vården. Ibland behöver implementerade lösningar valideras med forskningsstudier. Men det är viktigt att inse att det inte alltid är samma funktioner som driver, fattar beslut om eller finansierar forskning respektive innovation. Här behöver vi jobba ännu mer med att synliggöra sambanden.
Vad gör dig mest stolt?
– Det är lätt att känna stolthet över många delar av det som mina kollegor utför, och det är därför svårt att välja ut något specifikt.
– Jag är stolt över att vi på Innovationsplattformen aldrig släpper fokus på att arbeta nära dem vi är till för, det vill säga våra patienter och medborgare och den personal som möter dem i sitt dagliga jobb. Vi behöver vara värdeskapande och relevanta och hela tiden följa med i omvärldens förändringar för att kunna erbjuda rätt stöd och tjänster.
– Vi på Innovationsplattformen har haft förmågan att hålla i och hålla ut. Att jobba med innovation i en så komplex organisation som vården kräver kontinuitet och tålamod. Envishet och att ha ett lösningsorienterat synsätt är något som präglar alla som arbetar hos oss, det är viktigt. Vi måste vinna förtroende och tillit, både hos våra kollegor som arbetar patientnära i VGR och hos chefer, regionens politiker och hos olika stödfunktioner som IT, inköp eller HR som tillsammans med oss bidrar till att stärka vårt regionala system kring innovation.
– Det gör mig stolt när jag märker att detta sker. Innovationsarbete är svårt men vi är lyhörda och ödmjuka och vi vill bidra med både konkreta verktyg och kompetens samt med en lösningsorienterad inställning.