ISM-rapport 19 - en antologi från FHV NySam
ISM-rapport 19 - Hälsofrämjande och förebyggande insatser genom nya samarbetsformer, presenterar resultat från forskningsprojektet FHV NySam och ger även råd till hur man i det vardagliga arbetet skall komma vidare i samverkan mellan chefer och viktiga stödfunktioner som HR/personalfunktion och Företagshälsovård.
Sammanfattande slutsats
Det fortsatta arbetet behöver utgå från följande sammanfattning av studiens viktigaste resultat:
- Det är ett stort steg att ändra perspektiv från rehabilitering till hälsofrämjande och arbetssätt från individ till organisation.
- Det krävs samarbetsmodeller för strategiskt partnerskap och en tillitsfull relation chef-HR-FHV
- Verksamheterna "äger" processen. FHV har stark legitimitet i rehabilitering, mera sällan i förebyggande, nästan aldrig i hälsofrämjande.
- Gränser sätter käppar i hjulet. Samarbetet måste vara meningsfullt för kärnverksamheten.
- Metoder behövs för att fånga och arbeta förebyggande utifrån svaga och tidiga signaler.
- Utvärdering bör ske i dialog, med helhetsperspektiv utifrån kvalitet/produktivitet/strukturer samt individ/grupp/organisation.
ISM:s forskningsprojekt FHV NySam
ISM-rapport 19, en kapitelpresentation
Kap 1: Introduktion
Ger en bakgrund till projektet och beskriver bland annat företagshälsovårdens historia i Sverige fram till idag. Mer information om detta finns i en särskild bilaga.
Företagshälsovårdens utveckling i Sverige, bilagor till ISM-rapport 19
Kap 2: Förbättrad arbetsmiljö genom samarbete i gränsland
Hur det samarbete över yrkesgränser som arbetsmiljöarbete förutsätter påverkas av professionella auktoritetsstrukturer. I kapitlet visas också att FHV-experternas närhet och synlighet på det lilla sjukhuset modererade samarbetet över professionsgränser till det bättre.
Kap 2 Förbättrad arbetsmiljö genom samarbete i gränsland
Kap. 3: Expertgruppers samarbete med linjechefer
Hur företagshälsovårdens experter ska agera för att deras synpunkter och åtgärdsförslag ska påverka linjechefers operativa beslutsfattande.
Kap 3 Expertgruppers samarbete med linjechefer
Kap. 4: Att arbeta med förebyggande och hälsofrämjande genom samarbete
Här görs en konkretisering utifrån kapitel 2-3 om hur man skulle kunna förbättra samarbetet mellan FHV, HR och chefer i arbetet med förebyggande och hälsofrämjande.
Kap 4 Att arbeta med förebyggande och hälsofrämjande genom samarbete
Kap. 5: Fånga upp svaga signaler – att förebygga arbetsrelaterad ohälsa
Beskriver hur chefer i samarbete med HR och FHV fångar upp och tolkar svaga, tidiga signaler, men konstaterar att aktörerna i stor utsträckning förefaller se sin handlingsrepertoar avgränsad från organisationsinriktade insatser.
Kap 5 Fånga upp svaga signaler
Kap. 6: Förebyggande hälsoarbete – att arbeta med svaga och tidiga signaler
Här beskrivs utifrån ett teamperspektiv hur medarbetarna i FHV-teamen i det interna arbetet söker efter svaga signaler i kundorganisationerna, skapar mening av dessa samt hur de diskuterar resultaten med linjechefer och HR-experter i sina kundorganisationer för att kunna agera i sitt förebyggande arbete.
Kap 6 Förebyggande hälsoarbete - att arbeta med svaga och tidiga signaler
Kap. 7: Reflektionsgrupper med processtöd – erfarenheter från ett förändringsarbete
I kapitlet beskrivs erfarenheterna av den metod med processtöd i reflektionsgrupper som användes i FHV NySam för att stödja de sex deltagande förvaltningarna i att arbeta utifrån VGRs nya riktlinjer för FHV.
Kap 7 Reflektionsgrupper - En form av processtöd i ett förändringsarbete
Kap. 8: Vägledning för processtöd som metod i förändringsarbete
Här ges en vägledning för den som vill använda processtöd som metod för att stödja ett hälsofrämjande förändringsarbete.
Kap 8 Vägledning för processtöd som metod i förändringsarbete
Kap. 9: Om utvärdering – att mäta effekter och värdera resultat: med fokus på förebyggande och hälsofrämjande arbete
I detta kapitel ställs frågorna: Vad innebär strategiskt partnerskap? Och hur kan man utvärdera nyttan av FHV som strategisk resurs? I kapitlet presenteras två modeller kring utvärdering.
Kap 9 Att utvärdera nyttan av förebyggande och hälsofrämjande arbete
Kapitel 10: Övergripande slutsatser och rekommendationer.
I detta avslutande kapitel görs en summering utifrån hela FHV NySam-studien.
Kap 10 Övergripande slutsatser och rekommendationer
Hälsofrämjande och förebyggande arbetsmiljö-insatser genom nya samarbetsformer, ISM-rapport 19, 2017
