Denna webbplats använder teknik som troligen inte stöds i din webbläsare, därför kan vissa saker se konstiga ut eller inte fungera. Vi rekommenderar att du byter till en modern webbläsare istället.
Gå direkt till huvudinnehållet

Säkerhet

Patient- och personalsäkerhet går hand i hand. För att ett bra säkerhetsklimat ska växa fram är det viktigt att man känner tillit till sin chef, att arbetet ger god tillgång till psykosociala arbetsresurser, att arbetskraven är hanterbara och att gruppsammanhållningen är god.

Marianne Törner, professor på Arbets- och miljömedicin, Göteborgs Universitet samt Högskolan Väst har bland annat medverkat på ISMs nätverksträffar. Hennes forskning kring säkerhetsklimat i vården ger anledning till eftertanke kring vårdens resurser och organisering.

Patient- och personalsäkerhet hand i hand

En av slutsatserna som presenterades på nätverksträffen och som finns att läsa i den populärvetenskapliga rapporten Säkerhetskultur i vård och omsorg-stöd och hinder, är att ett säkerhetsklimat som främjar säkerheten för patienter går hand i hand med ett säkerhetsklimat som främjar säkerheten för personal. För att ett bra säkerhetsklimat ska växa fram i en arbetsenhet inom vård och omsorg är det viktigt att man känner tillit till sin chef, att arbetet ger god tillgång till psykosociala arbetsresurser, att arbetskraven är hanterbara och att gruppsammanhållningen är god. 

"Vi ser över våra rutiner". Det räcker inte!

Ett bra säkerhetsklimat bidrar framför allt till att medarbetarna följer säkerhetsregler och föreskrivna procedurer. Men hög säkerhet är inte bara beroende av att alla nogsamt följer reglerna. Det är också viktigt att alla gör sitt bästa för att uppmärksamma nya säkerhetsproblem och tar initiativ för att undanröja säkerhetsproblem som inte regleras i instruktioner och regler. För sådant delaktigt säkerhetsbeteende visade sig god tillgång till psykosociala arbetsresurser vara viktigt, liksom att sammanhållningen i arbetsgruppen är god. Så länge dessa två förutsättningar är uppfyllda var delaktigt säkerhetsbeteende vanligt även när arbetskraven var höga.

Ett överslimmat system = ett sårbart system

Eftersom både efterfrågan på vård och personaltillgång varierar kortsiktigt, krävs en buffert i kapaciteten så att detta kan hanteras utan att belastningen på befintlig personal blir för hög. Det innebär att en viss överkapacitet i tillgång till resurser är nödvändig inte bara för att klara säkerhet för både patienter och personal, utan också för att verksamheten ska bli effektiv och för att personalen ska känna arbetstillfredsställelse.

"Ett huvud är inte ett huvud"

Det är viktigt att förstå att tillfällig personal som inte känner till arbetsplatsens specifika förhållanden inte på ett helt effektivt sätt kan fylla tomrummet efter ordinarie personal som känner till förhållandena på arbetsplatsen och som är inarbetad i arbetsgruppen.

Säkerhetskultur i vård och omsorg, Törner 2014

Du kan även beställa ett tryckt exemplar från stressmedicin@vgregion.se

Bättre arbetsmiljö ger effektivare vård, GP-debatt 2013

Vår vilja att jobba säkert ökar i en bra arbetsmiljö, suntarbetsliv.se

Åhörarbilder nätverksträff 2014

Säkerhetsklimat i vård och omsorg, rapport AMM, Törner 2013

Senast uppdaterad: 2019-08-07 16:35