Första redovisning av externa expertgruppens slutsatser

Uppdraget för den externa expertgruppen har varit att utifrån sin kunskap ge synpunkter på det arbete som genomförts inom VGR sedan införandet av Millennium pausades för att hitta vägen till ett framtida vårdinformationssystem. Gruppen har fått träffa delar av Västra Götalandsregionens samordningsgrupp och ta del av den metodik och det arbetssätt som präglar arbetet. 

Det som nu presenterats för digitaliseringsutskottet är en muntlig delredovisning där expertgruppen inledningsvis framhåller att det arbete som bedrivs sker på ett bra, öppet och inkluderande sätt. Men att det är ett arbete som bedrivs i en mycket svår och komplex situation. 

Expertgruppen konstaterar att arbete pågår för att komma framåt, men föreslår också områden VGR bör jobba mer med.  

Det handlar bland annat om att bygga tillit i organisationen och involvera fler kritiska röster, att utveckla och bredda kommunikationen, att inte låta tidplan vara överordnad kvalitet, samt säkra drift och genomföra fler fördjupade risk- och konsekvensanalyser. Gruppen tycker också att ett första beslut om framtiden bör vara att gå vidare med Millennium eller inte. Först därefter bör man gå vidare med att utreda och jämföra olika handlingsalternativ.  

– Jag är tacksam för att den externa expertgruppen på kort tid satt sig in i en svår och komplex fråga. Jag uppfattar att de uppskattar det gedigna arbete som sker inom VGR och flera av de punkter som lyfts arbetar vi redan intensivt med, säger Ann-Charlotte Järnström, regiondirektör VGR.  

Hur ser du på de olika rekommendationer som ges? Som att först besluta om Millennium innan man diskuterar andra handlingsalternativ? 

– Det här är synpunkter vi får bära med oss i det fortsatta arbetet. Idag har våra politiker i digitaliseringsutskottet fått en första muntlig presentation, det kommer komma ett slutligt utlåtande så småningom. Idag är det för tidigt att gå in och kommentera enskilda punkter. 

Förändringsledning 

VGR har mottagit ett underlag från Oracle, inom ramen för det pågående arbetet inom pausöverenskommelsen som råder mellan företaget och VGR. Det är en strategisk färdplan från Oracle, som beskriver hur man ser att VGR kan implementera vårdinformationssystem på ett accepterat och anpassat sätt.  

– Oracle har på eget initiativ delgett oss en praktisk vägledning i hur de ser att VGR kan jobba framåt med förändringsledning och utbildning, baserat på deras tidigare erfarenheter. Både det dokumentet och utlåtandet från expertgruppen är viktiga delar i en större helhet, som vi nu behöver värdera och analysera för att kunna göra ett så bra underlag till politiken som möjligt, säger Ann-Charlotte Järnström.