Omställningen av vården

Kollage med olika foton som visar människor i olika vårdsituationer

Västra Götalandsregionens regionfullmäktige beslutade 2022 om Strategi för omställningen av hälso- och sjukvården 2023-2027. Det är en övergripande strategi som ska kompletteras med regionövergripande planer för genomförandet.

Här beskrivs kortfattat omställningens delområden, som därefter beskrivs närmare på en sida per område. Du kan också läsa mer om hur VGR arbetar med dessa frågor. Bildspelet längst ned på sidan kan användas för dig som ska presentera, eller vill veta mer om strategin för omställningen.

Genomförandeplan för omställningen

Genomförandeplanen är utgångspunkt för Västra Götalandsregionens förändring av hälso- och sjukvården. Genomförandeplanen konkretiserar omställningens riktning och takt samt vilka effekter som ska uppnås fram till 2027.

Nära vård

Den vård som många behöver, eller som är återkommande för en individ, ska finnas nära och ges jämlikt, samordnat och personcentrerat. I omställningen ingår också ett mer hälsofrämjande, förebyggande och proaktivt förhållningssätt där individen kan vara medskapare i sin egen vård och hälsa. Primärvården utgör basen i den nära vården och tillgängligheten till vården ska öka. Nära vård innebär också utveckling av nya arbetssätt med stöd av digital teknik, uppbyggnad av närsjukhus och förstärkning av mobil vård.

Digitalisering

Digitalisering är en viktig möjliggörare för omställningen till en god och nära vård. Genom att utveckla nya arbetssätt med stöd av digital teknik ska vården bli bättre för patienterna och mer effektiv för samhället i stort. Digitalisering är en förutsättning för att klara de demografiska utmaningarna som hälso- och sjukvården står inför. 

Kvalitetsdriven verksamhetsutveckling

Västra Götalandsregionen förstärker sitt kvalitetsarbete på flera sätt. Vårdens processer utvecklas med stöd av det nationella systemet för kunskapsstyrning, patienter och närståendes erfarenheter tas tillvara i utvecklingsarbete och chefer och medarbetare ges förutsättningar och verktyg för att kunna göra ständiga förbättringar i det dagliga arbetet.

VGR ska som arbetsgivare attrahera, behålla och utveckla kompetenta medarbetare. Samverkan med lärosäten och utbildningssamordnare sker för att säkra att det finns tillräckligt många utbildningar för alla steg i vårdens utbildningar. Arbetsuppgifter behöver kunna omfördelas för att kompetens ska användas på bästa sätt. 

Prioritering

Den kraftfulla utvecklingen av hälso- och sjukvården ställer krav på prioriteringar. Alltmer kan göras för allt fler, och det utvecklas effektiva men dyra metoder och läkemedel. Samtidigt ökar invånarnas efterfrågan på fler och snabbare sjukvårdstjänster. Syftet med prioriteringar är att tillgängliga resurser blir till största möjliga nytta för de patienter som behöver det mest. 

Barnuppdraget

Barn och unga har specifika behov och förutsättningar som behöver beaktas när vi utvecklar hälso- och sjukvården. I den förnyade strategin för omställningen av hälso- och sjukvården uttrycks att Barnuppdraget tillförsäkrar barnkompetens, barns delaktighet och barnrättsperspektiv i omställningens alla områden.

Psykisk hälsa och suicidprevention

Västra Götalandsregionen har antagit en ny regional plan för psykisk hälsa och suicidprevention som gäller till och med 2034. Planen beskriver hur den nationella strategin "Det handlar om livet" ska genomföras i VGR. Målet är att förbättra den psykiska hälsan i befolkningen och minska antalet självmord.

Simulering som beslutsstöd

Västra Götalandsregionen planerar hur vården ska se ut fram till år 2040. För att fatta bra beslut används simuleringar som tar hänsyn till bland annat befolkningens förändringar, medicinsk utveckling och ekonomi.

Film: vi förändrar hälso- och sjukvården

Film: vad innebär det att ställa om hälso- och sjukvården?